研究對象

    《中國液壓破碎錘市場研究報告》的研究對象——液壓破碎錘（又稱液壓錘）是一種新型液壓沖擊振動機具，它與液壓挖掘機等動力主機配套使用，可廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、鐵路、公路、建筑等建設(shè)領(lǐng)域或工藝過程，對堅硬物體如巖石、鋼筋混凝土、水泥路面、舊建筑物等進行開采、破碎、拆除作業(yè)，還可以通過變換釬桿，用于鉚接、除銹、振搗、夯實、打樁等特定作業(yè)，用途十分廣泛。

主要結(jié)論

    1、中國液壓錘市場處于快速成長期，增長迅猛

    中國液壓破碎錘市場起步于上個世紀90年代，晚于日本和韓國，但發(fā)展迅猛。2010年，中國液壓破碎錘市場已接近歐美市場，成為全球三大液壓破碎錘市場之一。2000年中國液壓破碎錘市場銷量規(guī)模僅為1200臺左右，到2010年這一數(shù)字已達到42,000臺，增長了35倍，年復(fù)合增長率達到42.69%?！笆晃濉逼陂g，我國液壓錘市場更是呈現(xiàn)出加速增長的態(tài)勢，復(fù)合增長率高達45.23%。
隨著國內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入不斷加大，以及國內(nèi)液壓挖掘機行業(yè)的迅猛發(fā)展，作為液壓挖掘機主要工作部件之一的液壓破碎錘的市場需求量也迅速增加。預(yù)計未來5-10年，中國液壓錘市場仍將處于發(fā)展的黃金期，到十二五末，中國破碎錘市場銷量規(guī)模有望在2010年基礎(chǔ)上再翻一番多，達到10.5萬臺，其中新機配錘率將達到30%。

    2、國產(chǎn)品牌眾多，市場競爭無序

    “十一五”期間，借助我國液壓破碎錘市場飛速發(fā)展的良好機遇，國產(chǎn)液壓破碎錘企業(yè)迅速崛起，國產(chǎn)品牌市場占有率不斷提高。但由于我國液壓破碎錘市場目前尚處于快速成長期，品牌眾多，拼裝產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，真正具有影響力的國產(chǎn)品牌僅有“驚天”、“力博士”、“愛德特”、“邁科”“長液”等少數(shù)幾家。

    3、國產(chǎn)名牌初步形成，未來品牌集中度將快速提高
預(yù)計未來5-10年，中國液壓錘仍將處于發(fā)展的黃金期，但增速將有所放緩，市場競爭格局也將發(fā)生深刻的變化，主要體現(xiàn)在兩個方面：
    （1）國產(chǎn)品牌集中度將大幅提升。
    （2）國產(chǎn)液壓錘占有率將進一步提高。

    我們預(yù)測，2015年我國液壓錘市場的競爭格局為：國產(chǎn)品牌占60%、韓系品牌占10%、日系品牌占8%、歐美品牌占1%、其他占21%。

    一、2010年全球破碎錘市場概況

    （一）全球液壓錘市場銷量、區(qū)域、品種分析

    自上個世紀六十年代由德國Krupp公司發(fā)明第一臺液壓破碎錘以來，經(jīng)過50多年的不斷發(fā)展，液壓破碎錘已經(jīng)形成一個具有較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年世界液壓破碎錘市場總產(chǎn)銷量大約在16萬臺左右，主要市場依然是歐洲和北美，但由于受金融危機的沖擊，這兩個地區(qū)液壓破碎錘市場增速放緩，而包括中國、印度在內(nèi)的新興市場增長非?？欤貏e是中國液壓破碎錘市場，目前已在世界上占有非常重要的位置。

圖1   2010年全球液壓破碎錘市場主要區(qū)域分布情況

液壓破碎錘需要與液壓挖掘機等主機配套使用，目前在發(fā)達國家液壓挖掘機配錘率基本上在35%以上，在日本、韓國等島嶼國家配錘率達到60%，而在沙特等戈壁地區(qū)挖掘機配錘率高達80%，但在發(fā)展中國家挖掘機配錘率很低，即使是在“金磚四國”這樣的新興市場，其配套率也不到15%。

    從液壓破碎錘品種規(guī)格來看，6T以下為微型液壓破碎錘，占比例為35%；6-15T為小型錘，占比約15%，15-28T為中型錘，占比30%；30T以上為大型錘，占比20%。

圖2    2010年全球液壓破碎錘產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)

從液壓破碎錘形式看，歐洲市場主要為靜音型，亞洲及新興市場主要為三角型錘，中東地區(qū)以塔式錘為主。

    從液壓破碎錘工作原理上看，目前全球絕大部分產(chǎn)品均采用液氣聯(lián)合工作原理，占90%左右，采用氮爆式工作原理的占7%左右，對于一些特殊使用領(lǐng)域，也仍然采用純液壓式方式，但比例不超過3%。

  

 （二）全球液壓破碎錘產(chǎn)地、制造商與品牌分析

    1、產(chǎn)地

    全球液壓錘產(chǎn)地比較集中，主要產(chǎn)地有：芬蘭、瑞典、法國、德國、意大利、西班牙、土耳其、日本、韓國和中國，與工程機械制造業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

    2、制造商

    全球液壓錘主要制造商約30余家，主要有：芬蘭Rammer（Sandvik旗下，收購日本Toyo）、瑞典Atlas-copco（收購Krupp液壓錘）、法國Montabert（Doosan旗下）、意大利Indeco、Italdem、西班牙Tabe、土耳其Inan、日本Furukawa、NPK、Toku、Taesuku、MKB、韓國Soosan、Hanwoo、MSB、Daemo、中國驚天、擊利樂、艾迪、博思特、長治液壓等。

表1   2010年全球主要液壓破碎錘生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)量概況（除中國外）

（1）歐系

    歐系液壓破碎錘制造商具有制造、品牌、服務(wù)三位一體的特點，生產(chǎn)制造商既有強大的技術(shù)研發(fā)實力，同時擁有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，以及客戶服務(wù)能力；各液壓破碎錘制造商注重自身品牌建設(shè)，行業(yè)集中度高，近十年又完成了三次大的行業(yè)并購重組，形成了Sandvik旗下的Rammer（含Toyo）、Atlas-copco（含Krupp）和Doosan旗下的Montabert三大主力品牌；液壓破碎錘制造商與挖掘機主機制造商的合作關(guān)系也比較密切，向挖掘機主機制造商直接進行銷售是其重要業(yè)務(wù)之一。

    歐系液壓破碎錘售價高，但產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)好，在注重產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的區(qū)域具有穩(wěn)定的市場。目前三大品牌商全球液壓破碎錘業(yè)務(wù)約有70%分布在歐洲和北美市場，30%分布在其他地區(qū)，不過隨著發(fā)展中國家市場需求的不斷增長，未來也會將目標轉(zhuǎn)向新興市場。

    （2）日系

    日系液壓破碎錘制造商與歐系生產(chǎn)制造商比較相似，其一般也擁有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，同時為客戶提供服務(wù)；各液壓破碎錘制造商注重自身品牌建設(shè)，行業(yè)集中度較高，全國僅有Furukawa、NPK、Toku、Taesuku、MKB、Toyo（已經(jīng)被Rammer收??）、Okada等七家。

    日系液壓破碎錘主要以出口為主，如Furukawa將全球業(yè)務(wù)劃分為三大片區(qū)——亞洲-大洋洲轄區(qū)、北美-中美-南美轄區(qū)、歐洲-非洲-俄羅斯-中東轄區(qū)，并為每個轄區(qū)設(shè)立了專門的營銷服務(wù)中心。亞洲區(qū)域是Furukawa液壓破碎錘的主要銷售基地，同時，F(xiàn)urukawa也分別在美國和荷蘭建立了子公司，其產(chǎn)品在歐美市場占有較大份額。

    （3）韓系

    韓系液壓破碎錘制造商具有制造、品牌、服務(wù)分離的特點，其整體產(chǎn)業(yè)分工比較細，國內(nèi)小規(guī)模零部件生產(chǎn)制造廠眾多，液壓破碎錘經(jīng)銷商達到近百家，韓系液壓破碎錘主要以出口為主，出口產(chǎn)品包括整錘和零部件，產(chǎn)品貼牌銷售為主，售后服務(wù)一般依賴于當?shù)亟?jīng)銷商。

    韓系液壓破碎錘依靠價格優(yōu)勢，在國際市場占據(jù)了中低檔液壓錘市場較大份額。在中國市場，韓系液壓破碎錘進入較早且具有地域和價格優(yōu)勢，占有非常大的市場；在歐洲和北美市場，韓系產(chǎn)品在中低檔也占有一定的份額，如韓國Hanwoo液壓破碎錘約有50%的份額集中在歐洲和北美的市場；MSB也把歐洲、北美洲和中東作為其主要市場；Soosan、GB等品牌液壓破碎錘除在中國市場上占有較大的優(yōu)勢，在歐美市場也比較強勢。

3、品牌

    從品牌構(gòu)成來看，全球液壓破碎錘品牌可以分為兩大類，一類為全球知名品牌，另一類為地區(qū)性品牌。

    全球知名的液壓破碎錘品牌大約有60余個，知名品牌又可以分為兩類，一類是上述制造商自己的品牌；還有一類是挖掘機主機廠和大型機具銷售商（OEM方式生產(chǎn)液壓錘），如 CAT、CASE、JCB、VOLVO、Komatsu、KENT、New Holland,以及Stanley、Okada、Chicago、Allied CP、Tramac等。

    地區(qū)性品牌大都是貼牌產(chǎn)品、組裝產(chǎn)品，以韓國、中國為甚，品牌覆蓋范圍窄，影響力有限。 

    二、中國液壓破碎錘市場概況

    （一）我國液壓破碎錘市場的發(fā)展情況

    中國液壓破碎錘市場起步于上個世紀90年代，起步較晚但發(fā)展迅速。2000年中國液壓破碎錘市場銷量規(guī)模僅為1200臺左右，到2010年這一數(shù)字已達到42000臺，同比增長了35倍，約占全球總銷量的26%，是全球最大的液壓破碎錘市場之一，年銷量規(guī)模接近歐美破碎錘市場銷量。

圖3   2000-2010年中國液壓破碎錘市場銷量統(tǒng)計

我國液壓破碎錘的快速增長主要是近十年來我國基礎(chǔ)建設(shè)與建筑業(yè)的飛速發(fā)展，以及液壓破碎錘的載體——液壓挖掘機銷量爆發(fā)式增長，有力的帶動了液壓破碎錘的銷售。

圖4  2000-2010年中國挖掘機市場銷量統(tǒng)計（不包括二手機械）

從液壓挖掘機配錘率來看，2000年中國液壓破碎錘市場液壓挖掘機配錘率僅為3%左右，到2010年這一數(shù)字已達到15%左右，增長較快，但是離國外發(fā)達國家液壓挖掘機35%左右的配錘率還有很大的空間。

圖5   2000-2010年中國挖掘機配錘率變化情況

（二）我國液壓破碎錘市場競爭格局分析

    由于我國液壓破碎錘的市場需求量迅速增加，國產(chǎn)液壓錘起步晚、產(chǎn)量低、品種少，導(dǎo)致大量國外液壓破碎錘進入中國市場，其中以韓日系液壓破碎錘的數(shù)量最多。

    目前，我國液壓破碎錘行業(yè)仍處于發(fā)展階段，市場仍然不成熟，液壓破碎錘市場上約有200多個液壓破碎錘品牌。我國液壓破碎錘市場按照品牌銷售構(gòu)成，可以分為歐系、日系、韓系、國產(chǎn)品牌和其他組裝產(chǎn)品，2010年，中國液壓破碎錘市場品牌構(gòu)成情況如圖6所示：

圖6  2010年中國液壓破碎錘市場品牌構(gòu)成

1、歐系品牌

    歐系液壓破碎錘品牌以高端為主，主要有Atlas-copco（含Krupp）、Rammer、Montabert等，但由于其價格十分高昂，不適合中國廣大終端用戶的需求，其產(chǎn)品銷量和市場占有率在國內(nèi)均很低。為了改變這一狀況，一些歐美品牌近年來也開始考慮實施本土化戰(zhàn)略，走相對中低端的產(chǎn)品路線，如Atlas-copco開始在沈陽生產(chǎn)液壓破碎錘產(chǎn)品。

    2、日系品牌

    進入國內(nèi)市場的日系品牌以Furukawa、Toku、MKB為代表，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，性價比高，市場開拓穩(wěn)健，近年來市場占有率有相對穩(wěn)定。

圖7  2010年日系液壓破碎錘品牌中國市場占有率分布

3、韓系品牌

    進入國內(nèi)市場的韓系液壓破碎錘品牌眾多，先后約有三四十家進入，主要品牌有Soosan、GB、Hanwoo、Daemo、MSB，韓系品牌主要憑借價格和地緣優(yōu)勢，一度占據(jù)了國內(nèi)液壓破碎市場半壁江山，近年來隨著國內(nèi)市場競爭加劇，其占有率開始下降，2010年銷量約為1萬臺左右，約占中國破碎錘市場份額的23%。

圖8  2010年韓系液壓破碎錘品牌中國市場占有率分布

自2005年以來，國產(chǎn)品牌迅速崛起，截至2010年國產(chǎn)品牌已占市場的27%，目前主要知名品牌有驚天、力博士、愛德特、邁科、長液、貝力特、諾森等。

    除上述品牌產(chǎn)品外，液壓破碎錘市場上還有41%左右市場由其他近200個地區(qū)性品牌占據(jù)，這些企業(yè)規(guī)模小、品牌覆蓋面窄，產(chǎn)品以組裝和貼牌為主。其中，采用進口韓國零部件組裝的液壓破碎錘產(chǎn)品在國內(nèi)市場上占據(jù)了相當?shù)姆蓊~，約占國內(nèi)市場的16%左右；而采用國產(chǎn)零部件組裝的液壓破碎錘產(chǎn)品在國內(nèi)市場比例也相當高，約為25%。這些組裝產(chǎn)品一般性能差、質(zhì)量得不到保證。

圖9  2010年國產(chǎn)液壓破碎錘品牌市場占有率分布

4、國產(chǎn)品牌企業(yè)競爭力分析

表2   我國主要液壓破碎錘企業(yè)分析

目前，國內(nèi)真正具有液壓破碎錘生產(chǎn)能力的品牌企業(yè)只有安徽驚天、煙臺艾迪、江蘇擊利樂、天津博思特、長治液壓等寥寥數(shù)家，而真正具有自主開發(fā)能力的極少，絕大部分靠引進技術(shù)；其他企業(yè)主要是進口零部件組裝生產(chǎn)銷售，或者直接貼牌銷售。 

    “十一五”期間，借助我國液壓破碎錘市場飛速發(fā)展的良好機遇，國產(chǎn)液壓破碎錘企業(yè)迅速崛起，國產(chǎn)品牌市場占有率不斷提高。但由于我國液壓破碎錘市場目前尚處于快速成長期，品牌眾多，拼裝產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，終端用戶（尤其是廣大的個體用戶）對產(chǎn)品缺乏了解和認識，價格是選用液壓破碎錘的首要考慮因素，這導(dǎo)致了目前區(qū)域性品牌占有絕大部分市場。 

三、中國液壓破碎錘未來發(fā)展趨勢

    （一）液壓破碎錘市場將繼續(xù)保持快速發(fā)展
過去十年，中國液壓錘市場快速發(fā)展，尤其是“十一五”期間，更是呈現(xiàn)出加速增長的態(tài)勢。預(yù)計未來5-10年，中國液壓錘市場仍將處于發(fā)展的黃金期。

    到十二五末，中國破碎錘市場銷量規(guī)模有望在2010年基礎(chǔ)上再翻一番以上，達到10.5萬臺，其中新機配錘率將達到30%。

圖10  十二五期間中國液壓破碎錘市場銷售規(guī)模預(yù)測

液壓破碎錘行業(yè)增長的動力來源主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于行業(yè)整體實力的提升

    從產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策來看，當前國家對裝備制造業(yè)的指導(dǎo)思想是進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加大重點產(chǎn)品的投入力度，擴大產(chǎn)品系列，增加生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成明顯的規(guī)模效益，培育企業(yè)的國際化競爭能力。這將加快裝備制造業(yè)“優(yōu)勝劣汰”進程，促進具有產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢和鮮明經(jīng)營特色的企業(yè)進一步發(fā)展壯大，有利于提升整個行業(yè)的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和盈利水平。

    2、固定資產(chǎn)投資強勁增長帶動工程機械行業(yè)持續(xù)向好

    工業(yè)化、城鎮(zhèn)化是我國經(jīng)濟建設(shè)的兩大主題，“十二五”期間，國家將加大水利、鐵路、保障性住房等方面的投入，因此全社會固定資產(chǎn)投資將保持強勁勢頭，2020年以前我國建筑活動仍將處于高峰活躍階段。一般而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額中預(yù)計會有5%~8%用來購買工程機械設(shè)備，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工成本上漲趨勢明確，工程機械的應(yīng)用率將越來越高，單位固定資產(chǎn)投資對工程機械需求的拉動作用會更明顯。因此，未來幾年工程機械行業(yè)仍然會保持較高增長幅度。

    3、液壓挖掘機等主機保有量迅猛增長

    液壓破碎錘主要用于與液壓挖掘機配套作業(yè)，因此挖掘機保有量越高的國家和地區(qū)，液壓錘的需求量就越大。根據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2010年底我國??壓挖掘機保有量接近100萬臺。十二五期間，挖掘機市場需求每年將以20%左右的速度遞增，保守估計到2015年前后每年需求量將達到20－25萬臺。

    4、挖掘機配套率還有較大提升空間

    目前在發(fā)達國家液壓挖掘機配錘率基本上在35%以上，在日本、韓國等島嶼國家配錘率達到60%，而在沙特等戈壁地區(qū)挖掘機配錘率高達80%，但在發(fā)展中國家挖掘機配錘率很低，即使是在“金磚四國”這樣的新興市場，其配套率也不到15%。而據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，我國液壓挖掘機配錘率在15%左右，沿海東部地區(qū)較高，中西部地區(qū)僅僅剛剛起步，發(fā)展空間巨大。

    5、新產(chǎn)品開發(fā)帶來了應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展

    近年來，液壓錘技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，例如實現(xiàn)了破碎器輸出參數(shù)連續(xù)可調(diào)控制功能的可調(diào)節(jié)式液壓錘、噪音比普通破碎器降低10dB的城市型靜音錘、超大型破碎器、水下破碎器、智能型破碎器、挖泥船用破碎器等，液壓錘的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。

    （二）國產(chǎn)品牌市場占有率不斷提高，國產(chǎn)名牌初步形成，品牌走向集中

    中國液壓破碎錘市場起步于上個世紀90年代，當時中國企業(yè)完全不具備液壓破碎錘生產(chǎn)能力，所有液壓錘均來自進口。自2000年，驚天公司推出第一個國產(chǎn)品牌液壓破碎錘以來，陸續(xù)有國內(nèi)企業(yè)加入生產(chǎn)液壓錘這一行業(yè)。2001年-2010年的十年間，借助我國液壓錘市場飛速發(fā)展的良好機遇，國產(chǎn)液壓錘企業(yè)迅速崛起，國產(chǎn)品牌市場占有率不斷提高，截至2010年，國產(chǎn)品牌液壓錘的市場占有率已經(jīng)達到27%，并形成了“驚天”、“力博士”、“愛德特”、 “邁科”“長液”等知名名牌。但由于我國液壓破碎錘市場目前尚處于快速成長期，品牌眾多，拼裝產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，終端用戶（尤其是廣大的個體用戶）對產(chǎn)品缺乏了解和認識，價格是選用液壓破碎錘的首要考慮因素，這導(dǎo)致了目前區(qū)域性品牌占有絕大部分市場。

未來5-10年，中國液壓錘仍將處于發(fā)展的黃金期，市場競爭格局將發(fā)生深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

    1、國產(chǎn)品牌集中度大幅提升

    由于挖掘機主機生產(chǎn)商將與液壓錘生產(chǎn)商之間的合作關(guān)系進一步緊密、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求將越來越高、知名企業(yè)將逐步形成全國性的營銷服務(wù)體系的因素的影響，國產(chǎn)品牌集中度將大幅提升。

    （1）挖掘機主機生產(chǎn)商將與液壓錘生產(chǎn)商之間的合作關(guān)系進一步緊密

    作為主機最重要的附屬機具，液壓錘的技術(shù)參數(shù)必須與主機的技術(shù)參數(shù)相匹配，同時在連接尺寸以及重量上也必須與主機相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，否則就會出現(xiàn)大馬拉小車，或小馬拉大車現(xiàn)象，造成主機和屬具性能不能有效發(fā)揮，甚至造成損害。以歐美市場的經(jīng)驗，挖掘機主機生產(chǎn)商與液壓錘生產(chǎn)商之間的“強強合作”是普遍的經(jīng)營模式。

    目前，我國挖掘機行業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，競爭方式主要采用低價、優(yōu)惠的商務(wù)條件等，對差異化競爭重視不足，包括屬具的多樣性、產(chǎn)品使用的方便性、靈活性、安全性和維修簡單等。但這模式顯然是不可持續(xù)的，只有開展差異化競爭才是挖掘機企業(yè)的唯一的發(fā)展通途，因此，我國挖掘機主機生產(chǎn)商將與液壓錘生產(chǎn)商之間的合作關(guān)系進一步緊密。一旦主機廠開始重視液壓破碎錘等屬具產(chǎn)品，提出嚴格匹配的要求，要求屬具生產(chǎn)企業(yè)具有為多機型和多廠家配套的能力，低端產(chǎn)品就很難尋求到發(fā)展空間。

    （2）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求將越來越高

    由于我國液壓錘市場依然處于快速成長期，廣大終端用戶對產(chǎn)品的認識不夠充分，造成了市場魚目混珠現(xiàn)象比較嚴重，拼裝產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，一些實力不強、品牌度較差的企業(yè)為了爭奪市場，采取壓低價格等不良手段參與競爭。隨著產(chǎn)品普及率的進一步提升以及行業(yè)標準的制定和完善，低劣產(chǎn)品將無法生存。

    （3）部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐步建立健全全國性的營銷服務(wù)體系

    液壓破碎錘是液壓挖掘機等工程機械的功能擴展，其產(chǎn)品的銷售特點是終端??戶即需即選即用，因而要求廠商必須緊貼市場，隨時掌握需求信息，隨時能夠供應(yīng)產(chǎn)品，并且能夠進行技術(shù)和售后服務(wù)，全天候的售前、售中、售后服務(wù)是品牌搶占市場份額的必要條件，因此建立一個強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是確保企業(yè)在激烈競爭的市場中立于不敗之地的保障。由于目前全國占壓倒性優(yōu)勢的國內(nèi)品牌廠家還沒有真正形成，為許多小型組裝廠提供了較大的生存空間，隨著安徽驚天、煙臺艾迪、江蘇擊利樂、天津博思特等一批規(guī)模企業(yè)逐步建立健全全國性的營銷服務(wù)體系，區(qū)域性的小型組裝廠將逐步被市場淘汰。

    2、國產(chǎn)品牌市場占有率將進一步提高

    隨著我國液壓錘行業(yè)整體實力的提升，處于行業(yè)發(fā)展前列的國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品品質(zhì)將整體達到或接近國際水平，加之固有的成本、服務(wù)體系、產(chǎn)品針對性等方面的比較優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌市場占有率將進一步提高。

    我們預(yù)測，2015年我國液壓錘市場的競爭格局為：國產(chǎn)品牌占60%、韓系品牌占10%、日系品牌占8%、歐美品牌占1%、其他占21%，如下圖所示：

圖11  2015年中國液壓破碎錘市場品牌占有率預(yù)測