中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)4萬(wàn)億之后的思考
--葉京生 原沃爾沃建筑設(shè)備客戶支持副總裁

      中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)歷十幾年高速發(fā)展之后進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。2009年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，中國(guó)政府拿出了4萬(wàn)億來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這個(gè)大規(guī)模刺激計(jì)劃的作用下，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在2010年出現(xiàn)了“井噴式”增長(zhǎng)，裝載機(jī)增長(zhǎng)近40%，挖掘機(jī)增長(zhǎng)甚至超過(guò)了70%！中國(guó)市場(chǎng)的工程機(jī)械銷量在2010年超過(guò)全球其它市場(chǎng)的總和！
      不幸的是，僅僅2年之后，市場(chǎng)的拐點(diǎn)就出現(xiàn)了。2012年行業(yè)最具代表性的裝載機(jī)和挖掘機(jī)市場(chǎng)均下降超過(guò)30%，2013年這種下滑趨勢(shì)依舊，更是出乎很多人的預(yù)料。行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)面臨困境，產(chǎn)能過(guò)剩，贏利下降，銀行還貸負(fù)擔(dān)沉重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻，是我們停下腳步對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行一番反思的時(shí)候了。
    4萬(wàn)億害了工程機(jī)械行業(yè)
    很多人認(rèn)為：4萬(wàn)億給中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)了春天。的確，在經(jīng)歷了10年高速增長(zhǎng)之后，4萬(wàn)億給這個(gè)行業(yè)又打了一針強(qiáng)心劑！2010年這個(gè)行業(yè)上上下下喜笑顏開(kāi)，客戶拿著錢到處找設(shè)備，很多品牌的挖掘機(jī)和裝載機(jī)都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，很多企業(yè)顯現(xiàn)出“產(chǎn)能不足”。
    為此，幾乎每個(gè)工程機(jī)械企業(yè)都開(kāi)始從銀行貸款，找政府買地，投資設(shè)廠，拼命擴(kuò)張?jiān)黾赢a(chǎn)能，建立海外生產(chǎn)基地…似乎每個(gè)企業(yè)都堅(jiān)信：高速增長(zhǎng)的奇跡將會(huì)繼續(xù)，我們必須做好準(zhǔn)備迎接更大的市場(chǎng)需求！
    欣欣向榮的市場(chǎng)讓政府和銀行也坐不住了，很多地方政府主動(dòng)游說(shuō)那些工程機(jī)械企業(yè)來(lái)本地投資，廉價(jià)提供土地，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和稅收；銀行也主動(dòng)找企業(yè)提供貸款，為市場(chǎng)提供融資，為新廠投資提供支持，一時(shí)間銀行里似乎有用不完的錢，客觀上也讓這個(gè)行業(yè)的發(fā)展變得更加不理性。這種瘋狂地?cái)U(kuò)張讓很多中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)能都嚴(yán)重過(guò)剩。
    客觀地說(shuō)，4萬(wàn)億害了工程機(jī)械行業(yè)！
    首先，4萬(wàn)億刺激計(jì)劃是政府把今后幾年要做的投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提前了，可經(jīng)濟(jì)有自身發(fā)展的規(guī)律，違反規(guī)律做事一定會(huì)付出代價(jià)。4萬(wàn)億造成很多制造企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)從銀行的貸款也給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成沉重負(fù)擔(dān)，大量的銀行資金進(jìn)入這種低效的制造業(yè)也給銀行業(yè)形成巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，2008-2010年政府推行的大規(guī)模刺激計(jì)劃拖延了中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的步伐。
    其次，由于很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目被提前，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求卻突然消失了。雖然每家工程機(jī)械企業(yè)都在努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，可在全球經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下海外市場(chǎng)的容量有限，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)能過(guò)剩似乎變成一道無(wú)解的課題；第三，各工程機(jī)械制造商為了消化嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能，都推行了更加激進(jìn)的商務(wù)政策，比如零首付。