春天是一個(gè)孕育夢想的季節(jié)。春天不僅僅是年份上的更新，更是思想上的蝶變。2014年的春天，由一機(jī)集團(tuán)和中國兵工物資集團(tuán)共同出資的包頭中兵物流有限公司掛牌成立。冬去春來，當(dāng)春天的大地再一次煥發(fā)出活力和生機(jī)時(shí)，一組鮮活的數(shù)據(jù)展現(xiàn)在我們面前：實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入89986萬元，利潤196萬元，全員勞動生產(chǎn)率20萬元/年?人，經(jīng)濟(jì)增加值325萬元，應(yīng)收賬款3404萬元，存貨占用813萬元，降低成本1192.7萬元，其中采購成本降低542.76萬元，財(cái)務(wù)成本降低405.32萬元，人工成本降低244.63萬元。這些成績的取得得意于公司先人一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，得意于上上下下戮力同心、主動作為的具體體現(xiàn)。

轉(zhuǎn)變思維觀念  攜手共同發(fā)展

一機(jī)集團(tuán)緊緊圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的思想，順應(yīng)發(fā)展大勢，針對物資采購、物流運(yùn)輸、倉儲配送中存在的經(jīng)營模式受限制、體制受約束等種種弊端，堅(jiān)持跳出自身求發(fā)展，借力登高快發(fā)展，在不斷創(chuàng)新變革中打破行業(yè)傳統(tǒng)思維和局限性，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，大膽引入新的經(jīng)營機(jī)制，按市場化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)謀篇布局。經(jīng)過充分調(diào)研分析，依托地方資源優(yōu)勢、一機(jī)集團(tuán)企業(yè)地位優(yōu)勢、兵工物資集團(tuán)的資源優(yōu)勢和專業(yè)化管理水平，采取合資方式成立了包頭中兵物流有限公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同發(fā)展。通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升服務(wù)功能，有效延伸服務(wù)鏈和價(jià)值鏈，一方面利用采購物流信息平臺把一機(jī)集團(tuán)采購、倉儲和運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行集中運(yùn)營，另一方面借助兵工物資集團(tuán)在物流、資金流、信息流等方面的優(yōu)勢，全面推進(jìn)物資綜合服務(wù)貿(mào)易，使一機(jī)集團(tuán)在優(yōu)化行業(yè)資源、構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)格局上邁出關(guān)鍵一步，對企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置、提高發(fā)展質(zhì)量和效益奠定了基礎(chǔ)。

包頭中兵物流公司成立后，針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，隨著房地產(chǎn)業(yè)市場的持續(xù)下滑，所輻射的鋼貿(mào)、運(yùn)輸、制造等產(chǎn)業(yè)鏈將長時(shí)間處于低靡期。作為集團(tuán)公司貿(mào)易型的子公司，以提供全供應(yīng)鏈整合服務(wù)為目標(biāo)，力求通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，拉近供應(yīng)和需求的距離，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司緊緊把握集團(tuán)公司良好的軍品生產(chǎn)形勢，進(jìn)行苦練內(nèi)功，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)高度把握市場變化，以提高經(jīng)營質(zhì)量，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

推行集中采購 實(shí)現(xiàn)降本增效

為突出規(guī)模效益，公司引進(jìn)了先進(jìn)管理思路和經(jīng)營理念，實(shí)施集中采購管理方法，通過集中采購產(chǎn)生效益、降本增效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。首先規(guī)范了集中采購下的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從計(jì)劃收集、計(jì)劃下發(fā)、供方確定、價(jià)格確定、到合同簽訂、到貨送檢、入庫配發(fā)等均給出詳細(xì)規(guī)定，并嚴(yán)格按此流程進(jìn)行操作。發(fā)揮公司成立后的集團(tuán)化采購優(yōu)勢，配合物采配送中心實(shí)施原材料保供，積極與外部供貨廠家的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握購銷情況，主動走訪客戶，制定有效的制度措施，及時(shí)了解市場和客戶需求，使集中采購業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司利用一機(jī)集團(tuán)的企業(yè)地位和兵工物資集團(tuán)的物資平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司集中采購的議價(jià)能力，將軍、民品可集中采購的物資均由物資集團(tuán)實(shí)施，使其與供貨廠家進(jìn)行價(jià)格協(xié)商時(shí)增加了籌碼，取得了很好的降本效果。其中軍品需求的特種鋼每噸下降200-400元；民品彈簧扁鋼、抽油桿等每噸下降300-600元。

公司從戰(zhàn)略高度進(jìn)行共同采購，建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，強(qiáng)化價(jià)格管控能力。對獨(dú)家或少數(shù)幾家供貨的廠家打破價(jià)格長期壟斷的局面，發(fā)揮集團(tuán)化采購優(yōu)勢增強(qiáng)議價(jià)能力，通過與鞍鋼、西寧特鋼、武漢鋼廠、撫順特鋼等鋼廠談判，使鋼廠對合金鋼類在市場降價(jià)的基礎(chǔ)上，又下降50-200元/噸。

在保證軍品采購任務(wù)的同時(shí)，公司積極擴(kuò)展民品采購業(yè)務(wù)，由于各分子公司獨(dú)立采購時(shí)間較長，很難轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少?。公司就主動走訪，在采購價(jià)格、運(yùn)輸服務(wù)、售后服務(wù)等方面滿足用戶需求，通過個(gè)性化服務(wù)，贏得用戶認(rèn)可。同時(shí)在采購價(jià)格上直接與生產(chǎn)企業(yè)對接，減少了中間環(huán)節(jié)，在鋼廠得到最低采購價(jià)格的同時(shí)還能通過集采的量拿到鋼廠優(yōu)惠。促進(jìn)了大地石油、富成鍛造、路通彈簧等單位逐步納入集采程序。目前與各民品單位已形成相對緊密的合作關(guān)系，同時(shí)積極與北方風(fēng)雷公司進(jìn)行采購業(yè)務(wù)對接。

通過與兵工物資集團(tuán)的合作，使優(yōu)勢互補(bǔ)得到充分體現(xiàn)。不僅在原材料訂貨價(jià)格上享有優(yōu)惠，而且在財(cái)務(wù)上開展的兵財(cái)商票結(jié)算業(yè)務(wù)，也極大地緩解了集團(tuán)公司采購資金緊張狀況，節(jié)省了相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用108萬元，真正達(dá)到降本增效的管理目標(biāo)。其中，大宗物資采購率軍品達(dá)到100%、民品達(dá)到60%。

推行運(yùn)輸改進(jìn)  實(shí)現(xiàn)精益物流

公司物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)以強(qiáng)化專業(yè)化管理能力建設(shè)，提高專業(yè)化管理水平為目的，全面推進(jìn)物流運(yùn)輸改造工作。本著“軍品先集中，民品市場化”的原則，積極主動開發(fā)內(nèi)部民品的銷售和采購物流。

公司精益物流部自有車輛主要負(fù)責(zé)部分廠內(nèi)零部件轉(zhuǎn)運(yùn)和軍品配套件的運(yùn)輸任務(wù)，面對集團(tuán)公司繁重的軍品生產(chǎn)任務(wù)，公司從內(nèi)部能力提升入手，主動走訪集團(tuán)公司各單位，提前掌握運(yùn)輸信息，提前做好派車計(jì)劃，提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保軍品運(yùn)輸?shù)陌踩?、及時(shí)、高效完成。同時(shí)積極爭取外部車輛，提高運(yùn)輸能力。先后承攬了集團(tuán)公司運(yùn)往西安、伊春、珠海、新疆等地軍品運(yùn)輸任務(wù)和外協(xié)配套件等共計(jì)完成車輛、零部件長途運(yùn)輸任務(wù)106趟次，尤其是發(fā)往新疆喀什的實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)車安全保障艱巨、責(zé)任重大，該項(xiàng)任務(wù)的完成對公司運(yùn)輸隊(duì)伍進(jìn)行了一次很好的檢驗(yàn)。

公司借助一機(jī)集團(tuán)品牌優(yōu)勢，主動走訪客戶，加強(qiáng)工作溝通，隨時(shí)了解、解決客戶需求。為目標(biāo)客戶提供最佳的物流解決方案，以周到、精益的服務(wù)贏得客戶信賴，通過良好的服務(wù)質(zhì)量，提高自身物流業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。今年，與西安、北京、南京等廠家簽訂了某軍品底盤的運(yùn)輸任務(wù)，金額達(dá)300多萬元；與北創(chuàng)公司合作進(jìn)一步深入，在去年中標(biāo)北創(chuàng)106臺廠車外發(fā)銀川的公路運(yùn)輸任務(wù)后，今年又以綜合排名第一的成績在8家競標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，中標(biāo)北創(chuàng)公司外貿(mào)運(yùn)輸合同170臺；承攬了石油機(jī)械公司800余噸抽油桿發(fā)運(yùn)任務(wù)。受到用戶的一致認(rèn)可，為公司后續(xù)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展開了個(gè)好頭。

圍繞集團(tuán)公司采購和銷售物流工作，發(fā)揮物流管理職能作用，按照集團(tuán)內(nèi)部、周邊網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋的原則，篩選包頭市內(nèi)外信譽(yù)好的物流公司建立長期合作關(guān)系。根據(jù)公司運(yùn)輸服務(wù)供方評價(jià)、選擇和管理辦法，在包頭確定了四家合格運(yùn)輸服務(wù)供方企業(yè)，很好的實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、快速反應(yīng)、合理減稅等。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分布，已于7個(gè)城市的7家物流公司建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)合格服務(wù)商層級管理網(wǎng)絡(luò)，以最小的投入保障物流的順暢。

在實(shí)現(xiàn)物流集中管理的基礎(chǔ)上，通過對集團(tuán)公司整體物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)的整理、收集和論證，以數(shù)據(jù)做支撐，逐步建立一機(jī)集團(tuán)物流運(yùn)輸信息平臺，全面的分析和規(guī)劃物流運(yùn)輸方案，實(shí)現(xiàn)信息發(fā)布、信息傳遞、信息處理、信息歸類、車型選擇、路徑選擇、運(yùn)輸方案選擇等功能一體化的信息化建設(shè)。并與包頭最大的物流信息平臺“一點(diǎn)通物流信息網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，能夠及時(shí)了解包頭到全國各地區(qū)的物流信息、價(jià)格信息、車源信息。

勇拓外部市場  實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

包頭中兵物流公司創(chuàng)新實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓外部市場，充分依托包頭市豐富的市場資源，依托兵工物資集團(tuán)專業(yè)大型貿(mào)易企業(yè)信息廣、經(jīng)營手段多樣化的特點(diǎn)，借助集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)的平臺，主動進(jìn)行走訪，積極拓展外部市場爭取業(yè)務(wù)合作，確保公司多元化發(fā)展。與北重集團(tuán)合作取得突破，中標(biāo)北重集團(tuán)600萬元的民品原輔材料采購訂單；進(jìn)一步加強(qiáng)與包鋼集團(tuán)的合作，以2017年自治區(qū)成立70周年大慶為契機(jī)，在呼市建立了包頭中兵物流公司辦事處，主要以經(jīng)營包鋼集團(tuán)板材、鋼管、螺紋線材等材料為主，首批入庫600多噸建材已基本銷售。通過在不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的前提下，最大限度的擴(kuò)大銷售規(guī)模，以此作為公司結(jié)算方式、管理方式、銷售方式的試驗(yàn)田，鍛煉出一支能力過硬的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)爭取與其他鋼鐵企業(yè)的合作，進(jìn)一步拓展西部地區(qū)市場，通過深化合作，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏。

變則通，通則久。公司立足市場、服務(wù)一機(jī)，服務(wù)兵器駐包頭工業(yè)企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，以專業(yè)化運(yùn)營不斷增強(qiáng)市場競爭力，在多種困難和挑戰(zhàn)相互交織的形勢下，依舊穩(wěn)步前行，走出了一條專注于市場的差異化發(fā)展之路，一條超越自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

葉綠知春來，明天更精彩。包頭中兵物流公司用發(fā)展的眼光、開放的思維、主動作為的擔(dān)當(dāng)，促成上下聯(lián)動的格局。新向往、新期待，勾勒出未來發(fā)展圖景與路徑，公司將緊緊圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團(tuán)公司“2451”發(fā)展思路，把握公司“優(yōu)化集團(tuán)公司供應(yīng)鏈，服務(wù)一機(jī)集團(tuán)，提升公司運(yùn)營質(zhì)量”的核心使命， 建設(shè)一個(gè)集倉儲、鋼貿(mào)、粗加工、運(yùn)輸、信息服務(wù)、金融服務(wù)于一體的現(xiàn)代物流中心。同時(shí)，力爭把包頭中兵物流公司打造成一個(gè)現(xiàn)代化物流企業(yè)，成為包頭市、內(nèi)蒙古自治區(qū)和兵器行業(yè)具有一定規(guī)模效益和影響力的精益物流公司。