近日，徐工集團(tuán)王民董事長(zhǎng)接受和訊網(wǎng)專(zhuān)訪，表示徐工這樣處在激烈競(jìng)爭(zhēng)行當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在前進(jìn)當(dāng)中需要?jiǎng)恿?，?guó)企改革要加快，使得企業(yè)有一個(gè)更加科學(xué)合理的機(jī)制和體制。詳細(xì)內(nèi)容歡迎收看王民董事長(zhǎng)專(zhuān)訪：http://tv.hexun.com/2015-10-09/179690504.html。
記者：所以其實(shí)我想問(wèn)國(guó)企改革方面的一個(gè)問(wèn)題，看看您有沒(méi)有一些自己的想法。徐工是徐州的國(guó)企改革主要的試點(diǎn)企業(yè)之一，想必已經(jīng)在體制和機(jī)制上將來(lái)會(huì)迎來(lái)一個(gè)混改的“手術(shù)”。一旦實(shí)施了混改所有制，伴隨管理層新的戰(zhàn)略、新的投資，引入新的民資進(jìn)來(lái)以后，未來(lái)我們會(huì)有一些什么樣的改變？您有沒(méi)有一些預(yù)期？心里有沒(méi)有一些什么想法？
王民：說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題我首先講一下徐工的發(fā)展大家都沒(méi)注意到，它在內(nèi)部的管理、用人、薪酬上做了內(nèi)部的改革，還有外部的環(huán)境，我們市委市政府對(duì)徐工有一個(gè)充分的信任和授權(quán)，同時(shí)也有必要的監(jiān)督，使得這個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代能夠快速作出反應(yīng)，包括和外資、民企這些比較靈活的企業(yè)相比，我們速度依然不比它慢，力度依然比較強(qiáng)，這一點(diǎn)是徐工成長(zhǎng)很重要的一個(gè)因素。
那么真正要使徐工長(zhǎng)治久安，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須在產(chǎn)權(quán)制度上做重大的改革和調(diào)整，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)到來(lái)了，因?yàn)橹醒胍呀?jīng)出臺(tái)了國(guó)企深化改革的分類(lèi)，商業(yè)類(lèi)、工業(yè)類(lèi)，所謂商業(yè)類(lèi)就是充分競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)，這也是一塊巨大體量的，可盤(pán)活、可以創(chuàng)造價(jià)值，可以為中國(guó)制造帶來(lái)巨大活力的一塊國(guó)企，如果把它改革好了，可以說(shuō)不是3萬(wàn)億、4萬(wàn)億的能量，這是內(nèi)生的一個(gè)火山爆發(fā)式的動(dòng)力，所以我非常期待像徐工這樣處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行當(dāng)，在前進(jìn)當(dāng)中需要?jiǎng)恿Φ臅r(shí)候，國(guó)企改革要加快，使得企業(yè)有一個(gè)更加科學(xué)合理的機(jī)制和體制，使得內(nèi)部的員工能創(chuàng)造出更多的財(cái)富，使國(guó)家還是得大頭，投資者得到自己應(yīng)得的回報(bào)，骨干和職工也能得到。
所以對(duì)徐工來(lái)講，省委省政府、市委市政府特別支持和關(guān)心，我們不斷地在做方案，我的預(yù)期就是國(guó)有股降到25%左右，相對(duì)大，不絕對(duì)控股，相對(duì)還是第一大股東，中間還有眾多的戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個(gè)股份。然后我們的管理層和技術(shù)骨干，包括技能型的人才骨干參與一部分股份，這個(gè)股權(quán)我可以講，不要政府掏一分錢(qián)，不要國(guó)家一分財(cái)產(chǎn)，自己掏錢(qián)辦，徐工已經(jīng)在做資產(chǎn)管理計(jì)劃，我的整個(gè)高管層，包括貸款，包括自己砸鍋賣(mài)鐵，我們掏了兩億多，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始往前做了，我們徐工有的干部自費(fèi)改革，我說(shuō)不管叫什么改革，反正我們要跟企業(yè)融為一體。我期望的時(shí)間就是今年年底或者明年3月份，不能拖了，最好的時(shí)機(jī)，大家都能夠形成共識(shí)的一個(gè)時(shí)機(jī)，而且是需要把這個(gè)動(dòng)力加上去的一個(gè)時(shí)機(jī)，否則的話，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、中國(guó)的制造企業(yè)很難成為頂級(jí)的世界級(jí)企業(yè)，缺少了這個(gè)改革是不能成為的。
記者：制度還是根本。
王民：當(dāng)然。
記者：王總，剛才我們問(wèn)您的目標(biāo)前三，2025年要做到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我其實(shí)還想問(wèn)一個(gè)，有沒(méi)有一些并購(gòu)等等的方式，就是采取的方式是什么東西？如果只是您剛才講的在軟硬兩方面兩手抓的話，其實(shí)還是有一些方式的，這個(gè)能補(bǔ)充一下嗎？
王民：成為世界的前三不走收購(gòu)兼并的道路可能時(shí)間會(huì)拖得更長(zhǎng)，但是走收購(gòu)兼并的道路一定要接受我們很多企業(yè)以往的教訓(xùn)，簡(jiǎn)單為了規(guī)模的相加，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的表現(xiàn)，或者收購(gòu)兼并以后帶來(lái)巨大的包袱，這個(gè)教訓(xùn)要總結(jié)，不能重犯，所以說(shuō)徐工下一步要在工程機(jī)械行業(yè)，包括主機(jī)、零部件仍然在尋找目標(biāo)，也可以和某些公司合作。收購(gòu)兼并還是要做的，在工程機(jī)械領(lǐng)域。
第二個(gè)，我們也在想，建設(shè)主業(yè)的同時(shí)把徐工的重型卡車(chē)做好，我也多講一句，徐工的重型卡車(chē)在中國(guó)的重卡行業(yè)里排在第11位，前十名都是下降的，徐工是上升的，1到8月徐工上升了3%，賣(mài)了接近400臺(tái)的重型卡車(chē)，說(shuō)明捷足者能先登，后來(lái)者有優(yōu)勢(shì)，它是踏在巨人肩膀上，你只要做好，客戶還是喜歡的，當(dāng)然我的體量比較小，這是不值得驕傲的。
徐工還想涉足一些跟工程機(jī)械相近的領(lǐng)域，大家也可能注意到了，比如說(shuō)軍工產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)環(huán)境產(chǎn)業(yè)，這都有巨大的需求量，大家也看到了前兩天我參加了第七輪的中美工商領(lǐng)袖和前高官的一個(gè)對(duì)話會(huì)，我和前美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)古鐵雷斯有一個(gè)交流，他愿意幫助我在環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)里面找到新的合作者，盡快地提升我在環(huán)境技術(shù)方面的進(jìn)步，彌補(bǔ)這個(gè)差距，我覺(jué)得這是我將來(lái)還要努力做的，做到世界前三必須收購(gòu)兼并，拓展拓寬。
記者：有沒(méi)有一些標(biāo)的已經(jīng)入了您的眼？
王民：和有些企業(yè)在接觸。
記者：是主機(jī)和零部件方面的？
王民：方方面面都有。
記者：好。其實(shí)您在回答問(wèn)題的時(shí)候也提過(guò)中國(guó)制造的2025，剛好它提到了高端裝備制造，跟您預(yù)期的高端客戶還是很契合的，所以我想問(wèn)的就是說(shuō)創(chuàng)新技術(shù)離不開(kāi)創(chuàng)新，所以大家都在談互聯(lián)網(wǎng) 的問(wèn)題，正如我自己的愚見(jiàn)，工程機(jī)械真的是很傳統(tǒng)的一個(gè)行業(yè)，難道真的是因?yàn)樗?，它不是輕資產(chǎn)，它就是傳統(tǒng)行業(yè)嗎？您覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng) 工程機(jī)械的融合有沒(méi)有自己的理念，還有一些舉措？
王民：德國(guó)提的工業(yè)4.0，中國(guó)提的兩化融合，這都是制造升級(jí)的一個(gè)戰(zhàn)略部署。作為工程機(jī)械行業(yè)，我們還是要充分用好我們?cè)诳蛻艉图夹g(shù)方面的大數(shù)據(jù)分析，同時(shí)為客戶提供服務(wù)，同時(shí)我們利用互聯(lián)網(wǎng)使我們對(duì)客戶的服務(wù)更加個(gè)性化，更加準(zhǔn)時(shí)化，更加有效率。對(duì)徐工來(lái)講，這個(gè)研究我們很早以前就有了，現(xiàn)在我們已經(jīng)在這方面做得還不錯(cuò)。比如說(shuō)我們的產(chǎn)品，裝上了傳感器，對(duì)故障、工作時(shí)間、維修、安全性都有了對(duì)客戶的保障，同時(shí)也為我的資產(chǎn)安全提供了保障，這都是在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)上體現(xiàn)了。下一步我們要做的，更重要的就是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)走向數(shù)據(jù)化，同時(shí)我們走向智能化制造和制造智能化的裝備，這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)徐工的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
剛才卡特彼勒的陳總也講到了卡特彼勒在制造4.0，叫施工4.0，實(shí)際上徐工也在做，就是一個(gè)集約化、集群化，工程機(jī)械怎么樣高效率地組織起來(lái)，沒(méi)有什么神秘的，只要好好做都能做好。
記者：是，其實(shí)對(duì)于我們工程機(jī)械來(lái)說(shuō)，更多的是通過(guò)集約化，然后技術(shù)的升級(jí)來(lái)產(chǎn)生更高的效益。
王民：對(duì)。(本文來(lái)自和訊)