2015-11-1 15:19:31

中國路面機械網(wǎng)-工程機械新聞中心 三一重工

近日，三一集團召開了2015年1-9月經(jīng)營工作會議。會議總結了公司上半年發(fā)展業(yè)績，著重討論了當前形勢下的集團管理工作，并提出將管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力之一，積極促進三一轉(zhuǎn)型的步伐。

向國際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領域新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

三一印度產(chǎn)業(yè)園

今年前三季度，三一仍保持了較高的盈利能力，發(fā)展穩(wěn)健。多項轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果凸顯，尤其在國際化方面，成就不斷。10 月 14 日-19 日，三一發(fā)起組織中國企業(yè)家考察團前往印度進行商務考察，受到莫迪總理接見。10 月 21 日，國家主席習近平和英國首相卡梅倫出席的中英工商峰會上，梁穩(wěn)根董事長作為中方企業(yè)代表參加，并與大家分享創(chuàng)新之道。

三一轉(zhuǎn)型步伐的加快，也對公司管理人員提出了新的要求。會議指出，公司管理人員必須要向國際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領域新產(chǎn)品三個方向轉(zhuǎn)型。這就要求公司員工在目前國際化有著良好基礎的前提下，絕不能對互聯(lián)網(wǎng)有抵觸心理，要從骨子里、血液里要熱愛互聯(lián)網(wǎng)、精通互聯(lián)網(wǎng)，使之成為三一優(yōu)勢。

同時，三一將運用互聯(lián)網(wǎng)來推動ERP、CRM、電商模式和租賃模式，實現(xiàn)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工滿意度與品牌知名度的目標。

管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供根本動力

世界精益大師訪問三一，探索精益管理之道

會議還提到，過去高速增長時期，公司對管理有所忽視，導致管理粗放。公司要加強管理，補上管理這一課，積極促進三一轉(zhuǎn)型的步伐。高度重視流程、費用定額、嚴肅財務紀律等將成為未來管理轉(zhuǎn)型的重點工作。

在流程上，不僅要科學地完善流程，更要嚴肅、嚴格地執(zhí)行流程。比如，在營銷風險控制流程中，要對每類產(chǎn)品、每種客戶的貨款風險有非常明確的政策，非常清晰的處理程序。管理人員在面對這些情況的時候，必須嚴格依照政策和程序執(zhí)行。在費用定額上，每種費用都必須要有規(guī)定標準，不能隨意超支。在財務紀律上，必須做到前賬不清、后賬不借，即必須先將前面賬務上的借款還清，才能繼續(xù)借取款項，并且報賬必須及時。

科學的管理體系，管理人員的領導力，全體員工的責任心、執(zhí)行力將成為三一轉(zhuǎn)型的根本動力之一，通過管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持，使三一在新能源、PC、港機、銀行、保險等領域的優(yōu)勢，并在以后的經(jīng)營中持續(xù)發(fā)力。(本文來自三一集團有限公司)